打工人好难，居然还要付费上班。最近，多名自称星巴克员工的网友爆料称，中秋节期间公司要求门店完成月饼销售任务，若未达标则需要员工自掏腰包买下剩余的月饼。
比如，一位湖南的大学生兼职员工表示，为了完成销售任务，“被逼着垫了15盒”，金额近3000元，导致生活费紧张。
另一名浙江的全职员工则称，“目标25盒已经垫了5盒，花了一千多元了”，现在不得不在二手平台低价转卖以减少损失。这名网友还透露，如果完不成任务将受到实质性惩罚：“比如不给安排节假日的三薪班，要去路途遥远的景区门店支援，而且只报销一半路费。”
事件爆出后，引发网友热议。星巴克回应称，正在核实相关情况，并重申“不允许员工垫款完成销售目标”。然而，有媒体指出，早在2023年星巴克就曾因“员工刷单买月饼”被曝光。作为一家跨国企业，星巴克在中国市场一直强调“关爱伙伴”，如果这种现象属实，显然与其长期塑造的品牌文化相悖。哪怕总部没有明确要求，一旦门店管理层出于业绩压力“层层加码”，公司仍然难辞其咎。
企业在节庆期间主推礼盒本无可厚非，但如果任务以硬性指标下达，并演变为员工自购，性质就发生了质变。这不仅损害了员工的收入与积极性，也可能违反劳动法关于“不得强制摊派或变相扣款”的基本要求。
事实上，这类事件并非孤例。近年来，“摊派式”销售屡见不鲜，从保险公司的自购保单，到快消品企业的节日礼盒，都是同样逻辑：企业将市场风险转嫁给员工。其结果往往是短期数字好看，长期却削弱了企业的凝聚力与声誉。
因此，这起风波的意义不仅在于“星巴克是否逼着员工买月饼”，更在于提醒各大企业：节日营销应该回归市场逻辑，而非依赖内部“消化库存”。企业的品牌价值，最终立足于消费者的选择，而不是员工的忍耐。
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